公司召開新開工程項目管理交底會議
發布時間: 2019年12月23日 瀏覽次數:1932 次

     由于公司近日新開工項目比較集中,為了使項目部管理人員能更好更快地熟悉公司各項管理制度和要求,12月17日晚,公司工程部組織嘉興港區智匯大廈、信達君望里、萬科環翠園等9個新項目的項目經理、項目現場負責人、項目技術負責人和安全員等30余人召開了項目管理交底專題會議。會議由公司生產副總裁錢峰主持。

 

    會議一開始,生產副總裁錢峰對各新開項目提出要求:項目部必須嚴格服從公司的各項規章管理制度以及各類文件和通知的要求;施工現場的安全管理、文明施工和企業形象布置必須嚴格按照公司《標化手冊》實施;項目建設期間,公司工程部將嚴格按照公司的規章制度對項目部進行檢查監督。
    會上,工程部經理董志根對《工程施工管理辦法》、《標化手冊》進行了講解,特別是《標化手冊》內對于辦公區布置、施工大門設置等部位的管理標準進行了重點介紹。工程部質量工程師張國強針對周檢周例會制度和質量管理方面的相關文件和通知進行了解讀,重點介紹了住宅工程淋蓄水試驗的檢查規范和注意事項。工程部安全工程師萬海鋒圍繞安全生產的相關文件,強調了垂直運輸機械、高處作業防護等方面的內容。工程部實名制專管員劉航詳細介紹了勞務合同、各區實名制平臺的應用等與農民工“六大機制”管理息息相關的內容。

    最后,錢峰表示開工交底工作對有效推進工程項目精細化管理,提高項目管理水平和效益,確保項目順利開展具有十分重要的意義。他要求各項目部在會后要組織召開專題學習會,消化本次會議內容,做到有收獲有提高,特別是對之前不熟悉的制度要抓緊落實學習。另外,公司工程部要根據此次交底內容對項目開展檢查,把公司制度落到實處,與項目部同心戮力,共同提升博元建設的企業形象。

 

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